第八監(jiān)理分公司　于加濤

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

????公司從創(chuàng)立發(fā)展至今，走過了十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，如今公司象一棵挺拔的大樹茁壯地生長在濰坊大地上。這一切得益于公司這一強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的正確指揮、決策、領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體職工對團(tuán)隊(duì)建設(shè)所做的貢獻(xiàn)、努力。下面我談?wù)勚袑釉趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性及中層如何提高思想境界，如何展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

一、中層在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性：

????我們從公司這次組織中層到養(yǎng)馬島來進(jìn)行企業(yè)論壇可以看出，公司領(lǐng)導(dǎo)層對中層的重視，也說明中層在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性。公司中層作為承上啟下的橋梁，是公司的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)的棟梁。這從中層的“中”字中可以看出，說明它在中間，既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，它具有領(lǐng)導(dǎo)與下屬的雙重身份。中層除了管理的職責(zé)，還具有上傳下達(dá)的職責(zé)。如果中層不能發(fā)揮其應(yīng)有的崗位職責(zé)作用，則會對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來很大的阻礙。

????中層要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，就要正確認(rèn)識和對待自己的崗位職責(zé)作用。一是正確處理公司領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為公司中層，對上要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，但不阿諛奉承；對下要寬容，但不放任自流；對己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)而不要回報(bào)。二是要為下屬做好服務(wù)，作為中層，要多為下屬著想，為他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境，使他們工作干的舒心。三是作為中層，要對公司和員工“雙向”負(fù)責(zé)，既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造效益，也要在創(chuàng)造效益的同時(shí)合理地為員工謀福利。四是要采取正確的交流方式，中層安排和檢查下屬的工作要注意方式和方法，要采用建議或商量的口吻安排工作，而不是命令；采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式指出下屬的過失和不足，肯定會比“斥責(zé)”管用。

????中層在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中具有舉足輕重的地位，俗語說得好，“火車跑的快，全靠車頭帶”，一個(gè)單位，工作的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。而中層作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各自分公司員工按照公司規(guī)章制度要求開展工作的組織者與實(shí)施者，同時(shí)也是為公司創(chuàng)造利潤，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，承擔(dān)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。

????中層不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和大膽創(chuàng)新與負(fù)責(zé)的精神，更重要的是要在自己分公司內(nèi)部形成一種民主氣氛，有大的問題時(shí)，要召開團(tuán)隊(duì)全體成員會議，讓大家各自發(fā)表見解、暢所欲言，把他們各自潛能發(fā)揮出來，形成合力，克服困難。只有這樣，員工才覺得自己受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，有責(zé)任干好工作。同時(shí)，作為中層，不能武斷行事，把個(gè)人意見強(qiáng)加于他人，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)意識，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。另外，作為中層要把主要精力放在抓分公司內(nèi)部事務(wù)和把握工作方向上，不能事無巨細(xì)地去抓去管，有些事情該放手時(shí)要放手，要讓團(tuán)隊(duì)成員真正感到有事做，真正感到有協(xié)助你干好工作的責(zé)任。

二、提高思想境界：

????中層要有良好的思想境界、品德修養(yǎng)，“己不正難以正人”，作為一名中層必須要有大公無私、樂于奉獻(xiàn)的精神；有嚴(yán)以律己、寬以待人的胸懷；有虛懷若谷、光明磊落的品質(zhì)；有不驕不躁和冷靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養(yǎng)才能做好所肩負(fù)的工作。

????要做到以上幾點(diǎn)，平常就要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和決策水平。首先要抽時(shí)間學(xué)習(xí)，作為公司中層，大多都人到中年，既要面對家庭、父母、親戚朋友，又要處理社會關(guān)系，但無論工作有多忙、多累，時(shí)間有多緊，要擠出時(shí)間讀書。時(shí)間就像牙膏，只要擠總是有的。其次，對于學(xué)習(xí)的內(nèi)容，要多樣化、多學(xué)科，現(xiàn)在新材料新技術(shù)新規(guī)范日新月異，我們不但要學(xué)習(xí)規(guī)范、圖集，上級文件和公司文件，而且要多讀一些名人傳記、財(cái)務(wù)方面書籍、了解一些法律法規(guī)?？傊粘Ｉ钪?，要經(jīng)常看書學(xué)習(xí)，不放松對新知識、新理論的學(xué)習(xí)和把握，只有這樣，才能成為懂政策、懂理論、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)的“全才”， 增強(qiáng)把握全局的能力。

????再者，中層還要學(xué)會總結(jié)思考，超越自我。要學(xué)會從繁忙的工作中靜下心來，工作成功了要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，失敗了要總結(jié)教訓(xùn)，要養(yǎng)成勤于思考、精于思考的習(xí)慣。要不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地推進(jìn)工作，努力培養(yǎng)從容不迫地駕馭全局的戰(zhàn)略思維能力，實(shí)現(xiàn)不斷提升自我，超越自我的目的。

????如果中層通過學(xué)習(xí)思考，會比較快地進(jìn)入角色，工作突出了，就進(jìn)步了，閱歷就豐富了，思想境界就會提高到一個(gè)新的水平；相反忽視學(xué)習(xí)、懶于思考，思想境界就會提高不起來。

三、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

????中層作為部門領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，也就是說個(gè)人業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)，能隨時(shí)給下屬做示范和榜樣。記得有位企業(yè)家曾說：讓反對你的人理解你，理解你的人支持你，支持你的人忠誠你，忠誠你的人追隨你，追隨你的人捍衛(wèi)你。我覺得這句話正體現(xiàn)了中層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

????中層領(lǐng)導(dǎo)在行為上，要“思想到、行為到”，不能處處為人許諾、打包票，要說到做到，否則就成了“語言的巨人，行動(dòng)的矮子”；在為人上，中層要正直率真，心底坦蕩，不存二心。同時(shí)中層說話不能口無遮攔，想說就說，總之也就是要“心直但不能口快”。還要注意不能信口開河，“這個(gè)員工不行，那個(gè)員工不行”。每個(gè)員工都有他自己的長處，也有他存在的價(jià)值，要發(fā)揮他們的長處，揚(yáng)長避短；在影響力上，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)怎么做，下屬就會怎么仿效，領(lǐng)導(dǎo)的行為對下屬的行為具有很大的誘導(dǎo)作用。中層應(yīng)當(dāng)身先士卒，吃苦在前，享受在后，處處為人表率。只有這樣，才能在員工中豎立威信，才能有群眾基礎(chǔ)。在個(gè)人素質(zhì)上，中層要具備過硬的業(yè)務(wù)能力，俗話說：打鐵還需自身硬，做任何事情必須有過硬的本領(lǐng)，況且一個(gè)做中層領(lǐng)導(dǎo)的，更應(yīng)有豐富的知識和學(xué)問，要不，既無管理能力，又無專業(yè)知識，只能像花瓶一樣，成為擺設(shè)。

????展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，中層還要學(xué)會培養(yǎng)下屬。在向下屬要結(jié)果的同時(shí)，在過程中要給予指導(dǎo)幫助。使他們盡快進(jìn)入角色，讓他們能分擔(dān)一部分工作。所以中層不僅要傳技能，還要傳經(jīng)驗(yàn)，更重要的是傳作風(fēng)、傳思想，傳、幫、帶，做下屬的榜樣。培養(yǎng)下屬，不僅要能講出來，還要做好示范。

????總之，作為公司中層中的一員，今天能站在臺上論贏在中層，心情像養(yǎng)馬島的大海那樣激情澎湃。希望通過這次論壇，能為自己今后的工作帶來更大的激情，也祝愿公司能有更大的發(fā)展。