????7月16日上午,2011年上半年工作總結(jié)大會(huì)在會(huì)議室召開,中層副職以上人員全部參加。會(huì)議由副總經(jīng)理魏奉生主持,總經(jīng)理曹金采作了重要講話。
????會(huì)議首先由各部室、分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)今年上半年的工作情況,曹金采在聽取報(bào)告之后,對(duì)整個(gè)上半年的工作進(jìn)行了客觀、全面的總結(jié)。他指出,2011年公司以“強(qiáng)化管理、提升素質(zhì)、全面發(fā)展、立足長遠(yuǎn)、求實(shí)創(chuàng)新、節(jié)約挖潛”為工作思路,加強(qiáng)體制改革與制度建設(shè),注重質(zhì)量安全與規(guī)范化監(jiān)理,三大主要業(yè)務(wù)監(jiān)理、代理、咨詢創(chuàng)收明顯,多項(xiàng)指標(biāo)相比去年同期有較大突破,同時(shí)注重節(jié)約挖潛,加強(qiáng)成本核算,抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、對(duì)外宣傳、文化建設(shè)等方面的工作,圓滿完成了上半年的工作任務(wù)與目標(biāo)。????????2011年作為公司發(fā)展尋突破的關(guān)鍵年,任務(wù)充足且艱巨,尤其是隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái),融資平臺(tái)收緊,一些大的開發(fā)商開始把目光投向二三線城市,這給我們提供了一個(gè)良好的機(jī)遇,我們要緊抓不放,始終把經(jīng)營工作放在第一位,積極與大的開發(fā)商接洽會(huì)談,承建一批大項(xiàng)目,同時(shí)要做到資金回籠及時(shí),力爭全年工作指標(biāo)有大的突破。
????具體來說,我們需要在以下幾個(gè)方面下功夫:
????一要注重質(zhì)量安全問題,加大監(jiān)督檢查力度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與廉政建設(shè),杜絕吃拿卡要現(xiàn)象,提高防腐拒變能力。
????二要推進(jìn)分配制度改革與人才隊(duì)伍建設(shè)。公司在分配改革工作中將進(jìn)一步加大職工受益,同時(shí)嚴(yán)格人事管理,加強(qiáng)人才引進(jìn)、培訓(xùn)、考核力度。
????三要加強(qiáng)經(jīng)營力度與成本核算。針對(duì)工作中的等靠現(xiàn)象,要做到領(lǐng)導(dǎo)親靠,全員參與,齊頭并進(jìn)。成本核算方面要規(guī)范程序,首尾相互,報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確,賬賬相符。
????四要注重文化建設(shè)和品牌效應(yīng)。積極組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),開好企業(yè)論壇,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與歸屬感。在形象和品牌建設(shè)方面,做到服裝統(tǒng)一,表格、資料、文件統(tǒng)一,標(biāo)志統(tǒng)一,進(jìn)一步搞好網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè),提升公司形象。
????針對(duì)當(dāng)前工作中存在的一些問題,曹金采指出,部分人員思想上消極,精神上懈怠,尸位素餐,在其位不謀其政,在團(tuán)隊(duì)中不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的作用,時(shí)刻有脫離團(tuán)隊(duì)的危險(xiǎn);工作中吃拿卡要現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,職業(yè)道德敗壞。在成本核算方面,雖經(jīng)過上半年的改革初見成效,但是改革力度還需進(jìn)一步加強(qiáng),核算需進(jìn)一步細(xì)化,成本需進(jìn)一步壓縮。當(dāng)前公司人才匱乏,在服務(wù)水平和能力素質(zhì)方面無法滿足相關(guān)需求,同時(shí)在骨干的培養(yǎng)、使用和待遇上也相繼暴露出一些問題,這需要我們在下一步工作中加以研究探討,出臺(tái)相應(yīng)的政策措施來加以規(guī)范。
????最后,曹金采號(hào)召,只有在以后的工作中進(jìn)一步深化改革、調(diào)整思路、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢、解決疑難,員工上下團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,積極開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,公司才能形成合力,在激烈的市場競爭中占有一席之地。
????大會(huì)的最后一個(gè)項(xiàng)目,所有與會(huì)人員對(duì)公司中層副職以上人員的上半年工作進(jìn)行了客觀的考評(píng)打分。
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