? ? ?公司為使每位員工在工作中更團(tuán)結(jié)、更具競爭力、更好的適應(yīng)不斷變化的市場競爭環(huán)境，特組織了為期2天的拓展訓(xùn)練。2天在人的一生中微不足道，但2天的挑戰(zhàn)、收獲、感悟卻給我這個剛踏入社會、步入工作崗位的新人帶來了一筆寶貴的財富。2天我們參加了一系列項(xiàng)目，有成功也有失敗，但這并不是最重要的，重要的是我們能否真正把拓展中的精神運(yùn)用到實(shí)際工作與生活中，重要的是我們收獲到了什么，領(lǐng)悟到了什么，重要的是我們能否懂得公司的初衷與用意，顯然答案是肯定的。

????一個企業(yè)就是一個團(tuán)隊(duì)，一個企業(yè)的成功需要整個團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，共同合作，在目標(biāo)明確后有計(jì)劃的完成任務(wù)?！按┰诫娋W(wǎng)”項(xiàng)目充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。這個項(xiàng)目以前在節(jié)目中?？?，當(dāng)時覺得不難，但當(dāng)自己親身站在電網(wǎng)前，說實(shí)話還是有點(diǎn)蒙的，覺得這是一個不可能完成的任務(wù)，但是經(jīng)過我們整個團(tuán)隊(duì)的討論，精密部署，研究誰先，誰后，如何過，一切按計(jì)劃進(jìn)行，最終全員通過。這充分展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的精神，一個企業(yè)中的員工同樣也需要如此，互相團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，相信自己，按照計(jì)劃工作，過程中要細(xì)致認(rèn)真，堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗。

????我們作為企業(yè)的一員，團(tuán)隊(duì)中的一份子，要相信自己，要有良好的心態(tài)，積極的人生態(tài)度，充分展現(xiàn)自己。“高空斷橋”就是一個挑戰(zhàn)自我的項(xiàng)目，當(dāng)我站在上面的那一刻我堅(jiān)信我可以，我渴望得到別人的贊同與掌聲，當(dāng)教練在給我把距離拉大后我知道我做到了，我得到了大家的認(rèn)可，其實(shí)人最大的絆腳石是自己，只要我們相信自己，在壓力和困難面前調(diào)整好自己的心態(tài)，勇于嘗試，挑戰(zhàn)自我，我們一定會成功。

一個團(tuán)隊(duì)，一個企業(yè)需要共同合作，需要對自己充滿自信，更需要成員之間的信任，相信他人，更要讓他人相信自己，團(tuán)隊(duì)信任這點(diǎn)在“信任背摔”中體現(xiàn)的完美無疑，當(dāng)隊(duì)友和力接住從1.5米高臺上摔下的我時，我們之間已是一個信任的團(tuán)體，信任是合作的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)的粘合劑，是團(tuán)隊(duì)的精神支柱，只有這樣團(tuán)隊(duì)競爭力才會不斷提高。

? ? ?2天的訓(xùn)練讓我感觸最深的，給我最大啟發(fā)與感悟的還是“七巧板”這個游戲。我承認(rèn)游戲開始我分心了，自己心情沒調(diào)整過來，作為領(lǐng)導(dǎo)組的代表這是致命的，導(dǎo)致開始就混亂，每個組都只顧自己，雖然過程中調(diào)節(jié)過來，但結(jié)果是失敗的，這次失敗，讓我感觸頗深，充分感覺到自己的欠缺與不足，在工作中作為領(lǐng)導(dǎo)開始就應(yīng)該明確目標(biāo)任務(wù)，并保證其他隊(duì)伍明確，且要完善方案，明確分工，認(rèn)真實(shí)施，只有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)才能統(tǒng)一認(rèn)識，平息爭論，協(xié)調(diào)合作，同時一個團(tuán)隊(duì)中信息溝通與傳遞也是很重要的，信息要準(zhǔn)確及時，避免過多成本浪費(fèi)，重復(fù)勞動力，當(dāng)然各部門之間合理分配資源也是很重要的，避免引起資源爭搶的問題，只有這樣一個企業(yè)才能步入成功之巔。

? ? ?拓展訓(xùn)練給我的啟發(fā)遠(yuǎn)不止這些，我會將“游戲”中的理念切實(shí)運(yùn)用到工作與生活中，學(xué)會積極主動，不退縮，不逃避，遇事理清思路做好計(jì)劃，不斷地超越自我，相信團(tuán)隊(duì)，讓自己更出色，讓企業(yè)更具競爭力，努力創(chuàng)造不可能中的可能。最后在此真誠感謝公司給我這次訓(xùn)練的機(jī)會，給我上了人生中生動又有益的一課。

幾句內(nèi)心感觸送給自己，送給我的團(tuán)隊(duì)，同時也送給公司。

（1）人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。

（2）一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必定要有明確的目標(biāo)，做到計(jì)劃先行，化零為整，逐一實(shí)行。

（3）態(tài)度決定成敗，細(xì)節(jié)決定成敗。

（4）加強(qiáng)溝通，信息暢通，溝而能通，條條路通。

（5）明確領(lǐng)導(dǎo)，分層管理，差異中取長補(bǔ)短，塑造一個堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????文/第二分公司? 李莎莎